Langsung ke konten utama

Cara Menjembatani Kesenjangan Keterampilan dalam Tim



Saat ini masih terjadi kesenjangan antara apa yang diinginkan pimpinan dan keterampilan yang dimiliki karyawan. Keterampilan yang dibutuhkan untuk berhasil di masa depan tidak sama dengan keterampilan yang dibutuhkan sampai sekarang. Kesenjangan keterampilan ini dapat memengaruhi keberlangsungan bisnis tertentu, baik itu karyawan kantoran maupun karyawan lapangan konstruksi atau pabrik. Hal ini dapat diperbaiki dengan cara pendekatan komunikasi terbuka, dukungan, lokakarya, dan penggunaan sistem HR yang canggih dalam pelatihan untuk membantu mengatasi bagaimana menjembatani kesenjangan keterampilan secara langsung.

Penyebab Kesenjangan Keterampilan
Salah satu masalah utama dalam kesenjangan keterampilan yaitu sistem pendidikan yang belum berevolusi untuk mengimbangi perubahan yang terjadi di dunia bisnis. Pendidikan terdahulu lebih berfokus pada pengetahuan teoritis dan kurang mengaplikasikan solusi praktis untuk masalah. Hal sistem pendidikan yang bisa dilakukan untuk meningkatkan keterampilan yaitu seperti program pelatihan internal, magang, dan kemitraan masyarakat. Siswa diharapkan dapat menunjukkan penguasaan kompetensi dalam dunia kerja seperti kolaborasi, komunikasi, dan pemikiran kritis.

Baca juga: 5 Cara Mengukur Rencana Komunikasi yang Efektif 

Lakukan Analisis Kesenjangan Keterampilan
Sebelum kita dapat menjembatani kesenjangan keterampilan, perlu dilakukan analisis terlebih dahulu terhadap perubahan yang akan terjadi. Kita perlu memiliki daftar keterampilan dan kompetensi yang diperlukan dari setiap pekerjaan untuk dinilai dengan baik saat ini dan di masa depan. Lakukan evaluasi keterampilan seperti penilaian, survey, dan ulasan kinerja dalam jangka waktu tertenu, misalnya 3 atau 6 bulan sekali dalam setahun. Lihat kekuatan, kelemahan, dan peningkatan yang signifikan dari hasil keterampilan tersebut.

Buat Rencana untuk Mengisi Kesenjangan
Pertimbangkan anggaran, jenis pelatihan, waktu, serta konten dan level pelatihan yang akan diajukan untuk mengisi kesenjangan keterampilan tersebut.

Baca juga: 5 Tips Cara WFH Terasa Menyenangkan

Komunikasi Terbuka
Komunikasi terbuka sangat diperlukan untuk dapat menjembatani kesenjangan keterampilan. Ketika kita memberi tahu karyawan bahwa mereka perlu meningkatkan keterampilan, jelaskan secara konstruktif dan fokus pada kepentingan terbaik mereka. Perlu untuk menciptakan budaya perusahaan kepada semua karyawan untuk menghasilkan ide-ide baru dan membangun keterampilan baru. Hal ini akan membantu mendorong diskusi positif dan menemukan peluang baru dalam bisnis.

Atur Pelatihan dan Lihat Hasilnya
 Sebuah perusahaan perlu melakukan program pelatihan agar tetap kompetitif., efisien, dan merasa lebih baik tentang pekerjaan yang dilakukan. Tawarkan kepada karyawan kesempatan untuk memperoleh pelatihan sertifikasi yang akan bermanfaat bagi bisnis serta kemajuan karir. Pelatihan yang mengandung pembelajaran berkelanjutan adalah solusi yang bagus sebagai titik awal untuk mencapai kesuksesan di tempat kerja. Perubahan tidak akan terjadi dalam semalam. Program pelatihan yang dilakukan perlu untuk diimplementasikan agar terlihat hasil yang efektif atau tidak.

Baca juga: 5 Tips Praktis Menjadi Pemimpin di Era Industri 4.0

Label:

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

3 Argumen yang Sering Ditemukan Terhadap Pekerjaan Jarak Jauh

Sering kali kita mendengar pendapat orang mengenai bekerja jarak jauh maupun bekerja dari rumah. Tidak sedikit juga yang mengeluarkan argument orang dengan anti-remote atau tidak mau bekerja jarak jauh. Padahal, ada sebuah pertimbangan jika sebuah pekerjaan memang perlu dikerjakan secara jarak jauh. Berikut adalah argument anti-remote yang paling umum didengar. 1.     Menambah penilaian diri Ada pendapat bahwa, “Memulai dengan seluruh tim di satu kantor mendapatkan penilaian yang lebih baik daripada tim jarak jauh.” Faktanya adalah, mungkin beberapa perusahaan tidak memiliki kantor tetap. Mereka biasanya bergerak secara mobile dan bisa bekerja dimana saja. Hal ini bukanlah penghalang untuk bekerja. Karena yang terpenting adalah pendapatan dan hasil pekerjaan yang bisa menguntungkan dalam nilai bisnis. Meskipun begitu, memiliki tim di kantor adalah hal yang mudah untuk dicapai jika ingin bertemu atau diskusi suatu hal tentang pekerjaan. 2.     ...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

7 Aspek Membangun Tim Kinerja Tinggi (High Performance Team)

Training Millennial Leadership Jakarta Seorang pemimpin tentu berharap organisasi yang dipimpinnya memiliki kinerja yang tinggi ( High Performing Organization).  Untuk mencapai kinerja yang tinggi ada prasyarat yang perlu dimiliki oleh sebuah tim. Paling tidak ada 7 aspek yang perlu diperhatikan untuk membangun tim berkinerja tinggi. 1. Goal Setting Sebuah tim mampu berkinerja tinggi jika memiliki tujuan atau sasaran yang jelas dan dipahami oleh seluruh anggota tim. Selain dipahami, sasaran tersebut perlu dapat diterjemahkan dalam tindak tanduk atau perilaku sehari-hari. Dengan tingkat pemahaman  yang baik sekalipun, anggota tim belum tentu mampu menerapkan dalam perilaku sehari-hari mereka. Seorang pemimpin perlu memastikan bahwa pemahaman dan tindakan setiap anggota tim harus selaras dengan sasaran tim yang berkinerja tinggi tersebut. 2. Leadership Tim berkinerja tinggi dapat dicapai jika ada faktor kepemimpinan yang baik. Kepemimpinan memberikan pen...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Apa Rencana Kamu 5 Tahun ke Depan?

Public Training Millennial Leadership Jakarta Ini adalah pertanyaan yang paling sering ditanyakan saat kita sedang berada dalam sebuah wawancara pekerjaan. Hal ini seringkali ditanyakan oleh kantor yang mewawancarai kita, untuk mengetahui apakah kita punya mampu merancang masa depan diri kita sendiri di masa depan. Ada orang-orang yang memberikan jawaban terlalu ambisius, rencana yang masih mengawang-awang, atau ada juga yang tidak bisa menjawab sesuai dan berhubungan dengan posisi yang diinginkan di tempat kerja. Untuk menghindari kita dalam memberi jawaban-jawaban “lucu” tersebut, berikut ada beberapa tips untuk menjawab pertanyaan tersebut: Menyebutkan Tujuan Secara Jelas dan Lugas Menyebutkan tujuan secara jelas dan lugas, langsung, dengan memberikan kaitan langsung dengan pekerjaan yang kita inginkan, sehingga pewawancara bisa mengerti langkah kita selanjutnya di posisi yang kita inginkan tersebut. Menyebutkan Tujuan Secara Jelas dan Lugas Menjabarkan Kemauan...
Posting Komentar
Baca selengkapnya